Managed Procurement für die Industrie
Wir übernehmen Ihre technische Beschaffung.
BST Hydraulics bündelt Lieferanten, Bestellungen, Produktdaten und Versorgungsprozesse – herstellerunabhängig, modular und abgestimmt auf Einkauf, Instandhaltung und Produktion.
Eine Schnittstelle. Ein Ansprechpartner. Eine ganzheitlich gesteuerte Versorgung.
Viele technische Bedarfe erzeugen unverhältnismäßig viele Anfragen, Bestellungen, Lieferantenkontakte und Rechnungen. Wir übernehmen definierte Beschaffungsumfänge und schaffen einen steuerbaren Prozess – von der Einzelbeschaffung bis zum Managed Commodity.
- weniger operative Vorgänge und Schnittstellen
- gebündelte Bestellungen, Lieferungen und Abrechnungen
- herstellerunabhängige Auswahl und Alternativbeschaffung
- mehr Transparenz über Bedarfe, Termine und Versorgungsrisiken
Das BST-Prinzip
Vom Bedarf zum belastbaren Versorgungsmodell
01 Analyse
Artikel, Mengen, Lieferanten, Wiederbeschaffungszeiten und kritische Versorgungspunkte erfassen.
02 Struktur
Stammdaten bereinigen, Warengruppen bilden und geeignete Bündelungspotenziale definieren.
03 Integration
Kataloge, Abrufe, Schnittstellen und Bestandsmodelle passend zum Kundenprozess aufsetzen.
04 Versorgung
Anfragen, Beschaffung, Terminverfolgung, Konsolidierung und Eskalation operativ steuern.
05 Reporting
Lieferperformance, Vorgänge, Bestände, Risiken und vereinbarte Kennzahlen transparent machen.
06 Optimierung
Alternativen, Losgrößen, Bestände und Lieferantenstruktur kontinuierlich weiterentwickeln.
Drei Modelle. Passend zu Ihrem Entlastungsbedarf.
BST Procurement
Für einzelne Beschaffungsvorgänge und definierte Warengruppen.
- Anfragen und Angebotsvergleich
- Alternativ- und Engpassbeschaffung
- Terminverfolgung
- gebündelte Lieferung und Abrechnung
BST Supply Integration
Für digitalisierte und verbrauchsorientierte Versorgung.
- kundenindividuelle Kataloge
- EDI, OCI oder Punch-out nach technischer Prüfung
- Rahmen- und Abrufaufträge
- Kanban, VMI oder Mindestbestände
BST Managed Commodity
Für die ganzheitliche Übernahme eines technischen Beschaffungsbereichs.
- Lieferantenkonsolidierung
- Artikel- und Stammdatenmanagement
- Versorgungs- und Bestandskonzepte
- KPI-Reporting und Optimierung
Leistungsumfang, Schnittstellen und Service-Level werden kundenspezifisch geprüft und vereinbart.
Nahtlos in Ihre Prozesse integriert
Kataloge & Stammdaten
Kundenspezifische Sortimente, Artikelzuordnungen und strukturierte Daten für wiederkehrende Bedarfe.
EDI & Belegaustausch
Automatisierter Austausch von Bestellungen, Bestätigungen, Lieferavis, Lieferscheinen und Rechnungen – nach Systemprüfung.
OCI & Punch-out
Übergabe ausgewählter Warenkörbe in das Einkaufssystem des Kunden – individuell realisierbar.
Kanban, VMI & Konsignation
Definierte Bestände, verbrauchsorientierte Nachversorgung und kundennahe Verfügbarkeit.
Kitting & Line-Side
Gebündelte, montagegerechte Artikelsätze und bedarfsgerechte Bereitstellung am Verbrauchsort.
Engpass & Obsoleszenz
Recherche, technische Abstimmung und Koordination geeigneter Alternativen bei schwer verfügbaren Komponenten.
Transparenz statt pauschaler Versprechen
Gemeinsam definieren wir die Kennzahlen, die für Ihre Versorgung entscheidend sind. So wird Leistung nachvollziehbar und intern diskutierbar.
Beschaffung
- Anfrage- und Angebotsdurchlaufzeit
- Anteil gebündelter Bestellungen
- Lieferanten- und Rechnungsreduzierung
Versorgung
- Liefertermintreue
- Fehlteile und Expressvorgänge
- Bestandsreichweite und Verfügbarkeit
Optimierung
- realisierte Alternativbeschaffungen
- vermiedene Prozessschritte
- dokumentierte Kosten- und Bestandseffekte
Kostenfreie Potenzialanalyse
Wir betrachten Lieferantenstruktur, Bestellvorgänge, technische Warengruppen, Schnittstellen und Versorgungsprobleme. Sie erhalten eine erste Einschätzung, welche Bereiche sich für Bündelung und operative Entlastung eignen.
Kompetenz in der Firmengruppe
Gemeinsam mit Lemacher Hydraulik
BST Hydraulics ergänzt innerhalb der Firmengruppe die technische und hydraulische Kompetenz von Lemacher Hydraulik um herstellerunabhängige Beschaffung, Commodity Management und integrierte Versorgungskonzepte.
In welchen Branchen wir besonders relevant sind
Sechs industrielle Schwerpunkte – von Maschinenbau und Automotive bis Energie, Umwelt und Prozessindustrie.